6 giai đoạn của chuyển đổi số

Hiện nay, doanh nghiệp đang dần chuyển đổi số vào mô hình kinh doanh, sản xuất. Sự áp dụng công nghệ thông minh xử lý dữ liệu làm tăng năng suất. Đồng thời, mang đến những giá trị mới cho khách hàng. Trong thị trường kinh tế số luôn thay đổi, chuyển đổi số giúp doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả.

Brian Solis là một phân tích số, nhà nhân chủng học và theo chủ nghĩa vị lai. Ông hiện là nhà phân tích tại Altimeter thuộc công ty Prophet. Solis thường tập trung vào việc ảnh hưởng của công nghệ đến các doanh nghiệp và xã hội. Với những đóng góp của mình, ông được công nhận trên toàn thế giới như là một trong những nhà lãnh đạo tư tưởng nổi bật nhất trong chuyển đổi số và đổi mới kỹ thuật số.

Theo như Solis từng nhận định rằng chuyển đổi số là một trong những xu hướng quan trọng nhất trong kinh doanh. Bên cạnh đó còn có thể định hình cách các công ty làm việc, tiếp thị và đổi mới. Tuy nhiên, xu hướng trên vẫn được tuân theo 6 giai đoạn. Sau đây, 6 giai đoạn chuyển đổi số và mô hình trưởng thành được phát triển bằng sự hợp tác rộng rãi với một số thương hiệu hàng đầu trên thế giới.

1.Kinh doanh truyền thống:

Khi khái niệm chuyển đổi số xuất hiện nhận được nhiều sự từ chối của lãnh đạo. Vì đây là một khái niệm mới. Trong khi đó văn hóa làm việc truyền thống vẫn còn được giữ nguyên. Dẫn đến các tổ chức sẽ dựa vào phương thức thủ công. Tức dựa vào quy trình, số liệu, mô hình kinh doanh và công nghệ. Họ tin rằng giải pháp cho sự tương thích kỹ thuật số. Mọi số liệu đều bị lược bỏ. Hoạt động phân tích chỉ để báo cáo. Điều này khiến cho Công nghệ mới và các giải pháp công nghệ ít được áp dụng trong các quy trình xử lý và quản trị dữ liệu. 

2. Hiện tại và hoạt động

Các cuộc thử nghiệm số liệu trải nghiệm được tiến hành. Lắng nghe truyền thông cũng được thực hiện. Điều này nhằm thúc đẩy tìm hiểu sáng tạo ý tưởng. Nhằm cải thiện quy trình một cách rõ ràng. Ngoài ra, còn có những hoạt động khuyến khích cạnh tranh truyền thông mới.

3. Chính thức hoá

Lúc này, chuyển đổi số bắt đầu hình thành “gốc rễ” tư duy của mỗi cá nhân. Dữ liệu khách hàng có các ảnh hưởng đến kinh doanh và sản xuất. Các cuộc điều tra cũng được tiến hành. Với mục đích là xác định các lỗ hổng trong khi phân tích dữ liệu.

4. Chiến lược

Thử đặt trong tình huống khách hàng ở vị trí trung tâm trong quá trình điều hành. Mỗi nhánh riêng sẽ hợp tác và tạo nên sức mạnh tổng hợp làm nên thành công cho quá trình. Thông qua nghiên cứu, làm việc và những đóng góp chung vào lộ trình chiến lược mới nỗ lực và đầu tư vào chuyển đổi số.

5. Hội tụ

Mỗi nhóm phụ trách chuyển đổi sẽ là một pháo đài. Những pháo đài ấy sẽ thực hiện chiến lược và hoạt động dựa trên các mục tiêu kinh doanh. Mà trong đó khách hàng là trung tâm của chiến lược. Ngoài ra, còn có cơ sở hạ tầng mới được hình thành. Nhằm hỗ trợ chuyển đổi số một cách tổng thể. 

6. Đổi mới và thích ứng

Chuyển đổi số đã và đang trở thành xu thế trong nền kinh tế hiện nay. Việc doanh nghiệp, tổ chức áp dụng chuyển đổi số trong hoạt động là rất cần thiết. Điều này cũng buộc doanh nghiệp phải thích nghi nhanh. Từ đó, xây dựng nên một môi trường mới theo hướng công nghệ hiện đại.

Theo đó,  có thể dựa vào trải nghiệm của khách hàng và nghiên cứu cách mọi người thay đổi. Sau đó, tạo nên những sự thay đổi lớn, sáng tạo hơn trong kinh doanh, sản xuất. Đồng thời, mang hiệu quả kinh doanh và vận hành doanh nghiệp.

Trên đây, 6 giai đoạn xuất hiện trong chuyển đổi số. Hi vọng bài viết cung cấp cho quý bạn đọc những thông tin hữu ích về chuyển đổi số. Chúc bạn thành công chinh phục thời đại công nghệ thông minh.